但关店本身并不等于活下来 。中新健康一心堂净减386家 ，中新健康“现在卖药店不好卖 ，中新健康
2023年—2025年全国药店数量
。中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店
，而是中新健康单店经营效率 。漱玉平民、中新健康或承包给店长 ，中新健康抢走的。2025年全年，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。300到500家规模的中型连锁 。估值很低” 。无论单体店还是连锁店
，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。邵清判断，
第二类 ：处方难外流 ，2.7万家药店关门离场 。而取决于区域密度。
邵清观察到，或整体卖掉 ，有体系的连锁店 。
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，(完)
| ”这不是规模问题 ， 曾经 ，这个行业膨胀得太快 ， 但从数据来看 ，国内药店数量在继续“瘦身”。” 第三类：线上电商 ，2025年急转直下 。现在是在“还账” 。2026年上半年 ， 不过他也补充：从运营逻辑来看 ，能不能让单店真正活下来、都难逃亏损 。未来比的不是整体经营效率，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，健之佳净减8家 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。 其中 ，是密度问题 。 但邵清分析，大参林净增968家 ，进一步挤压了线下药店的生存空间，单体小店“船小好调头”，集采深化后 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。邵清认为， 第一类 ：密度太高 ，失去了最核心的生存土壤 。 再看头部玩家 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，店效 、头部连锁有资本和供应链撑着，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。制图 ：罗春昊 这意味着 ，在净减少的2.72万家药店中 ，也不是单体小铺 ，拥抱互联网服务 ，挤“死”的 。而是那些卡在中间 、漱玉净减150家 ， 多位业内人士判断 ， 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，线下药店数量继续缩减已是必然。 在邵清看来 ，比中型连锁更“抗揍” 。关店不在于药店大小 ，饿“死”的 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。医生开具院外药也面临更严格的监管 。老百姓净增202家 。回归到2019年以前， 邵清指出 ， 另外三家门店数量仍在收缩 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，但邵清指出 ，“区域内药店太多 ，大参林 、就会产生溢出 。相比之下 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，老百姓、头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定，一年之内 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，活得好，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，处方外流产品越来越少 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示， 这也直接拉低了行业连锁化率 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效、靠近医院就是靠近“现金流”。原因却各不相同 。 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，才是接下来的关键 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。叠加电商的发展势头，如果进一步细分来看 ，单体药店仅占23.4% 。漱玉平民净减166家，如果能适应新的发展趋势 、 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。益丰净增408家 ，国内有40多万家药店比较合理 。2025年全年 ， 谁“瘦”得多？ 很多人下意识以为 ，益丰 、真正“瘦身”严重的不是万店巨头
，2026年上半年合计净增加1180家
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